01
整店诊断
检查店铺结构、产品质量、关键词覆盖、数据表现与询盘承接路径。
服务定位
不只处理页面，也梳理店铺经营链路
根据类目、产品基础、账号阶段与团队配置确定优先级，先解决影响展示和承接的基础问题，再推进内容与投放。
SUITABLE FOR
- 01
新开国际站，需要完成基础搭建
- 02
已有店铺，但产品与关键词结构混乱
- 03
缺少持续运营、投放记录和复盘机制
CAPABILITY SYSTEM
围绕业务目标组织能力，而不是堆叠功能
实际启用的能力、数量和协作方式以诊断后的项目方案为准；以下内容用于说明服务可能覆盖的主要方向。
02
旺铺与详情表达
规划店招、首页、产品详情、企业实力、工艺与常见问题等内容。
03
产品与关键词运营
按类目和产品阶段整理关键词、产品信息、发布与持续优化节奏。
04
P4P 与活动协同
在双方确认预算后配置投放，记录点击、询盘与阶段变化用于复盘。
DELIVERY OUTPUT
每个阶段都要留下可核对的交付
交付内容以双方确认范围为准。尚未启用、未获得权限或不属于本期的能力会明确标注。
- DIAGNOSIS01
店铺诊断与问题清单
以可核对的页面、数据和账号现状为依据排列优先级。
- CONTENT02
页面与产品内容方案
明确需要补充、重构或持续更新的视觉与文字内容。
- OPERATION03
运营动作与记录
记录已执行工作、所需协作和阶段数据，避免过程不可追溯。
- REVIEW04
阶段复盘与下一步
基于可取得的数据提出调整建议，不以固定排名或询盘量作为承诺。
WORKING PROCESS
先确认边界，再让每个阶段向前推进
- STEP 01
诊断现状
确认产品、市场、现有渠道、团队与主要问题，整理项目资料清单。
- STEP 02
确认范围
把优先级、双方责任、交付物、数据权限与阶段周期写入方案。
- STEP 03
分段交付
按确认范围执行，每个阶段同步进度、素材需求与可验收结果。
- STEP 04
复盘迭代
围绕可取得的数据与反馈复盘，确认下一阶段动作和调整方向。
RESULT BOUNDARY
平台规则、市场竞争、产品、预算、素材和双方执行都会影响结果。服务以书面确认的工作范围、交付物与复盘机制为验收依据，不承诺固定排名、询盘量或销售额。